Павел Христов е административен сектерар на ПП „ГЕРБ-Варна”, общински съветник и  председател на ПК „Младежки дейности и спорт” към Общински съвет Варна. Разговаряме с него по актуални теми, свързани с работата му.

Г-н Христов, от близо месец сте административен  секретар на партия ГЕРБ- Варна. Какви са първите ви впечатления от длъжността, според вас ще можете ли да се справите с нея?

По отношение на впечатленията последният месец беше изключително динамичен, тъй като проведохме срещи в голяма част от населените места в областта. Имаме още 2-3 организации, които трябва да посетим, но като цяло голямата обиколка приключи, направихме и втора заедно със зам. председателя на партията Цветан Цветанов и отново се срещнахме с хората, които поставиха актуалните въпроси, които ги вълнуват по места. Като първи впечатления мога да споделя, че позицията административен секретар предразполага към изключително интензивна и интересна работа по отношение на това, че трябва да се намери баланс между различните структури, между различните проблеми и най-вече между механизмите чрез които тези проблеми могат да бъдат решени. Що се отнася до това дали ще се справя, моята лична убеденост е, че ще се справя. Естествено времето ще покаже в какъв е моят процент на успеваемост.

Когато правихте обиколките на структурите във Варненска област вие казахте, че основният ви приоритет ще бъде ускоряването на комуникацията с тях. Как ще стане това и виждате ли нарушена комуникация до сега?

Говорейки за комуникация, може би е редно да прецизирам в какво се изразява този приоритет. Тук не говорим за ежедневната комуникация, в която представител на дадена структура вдига телефона и се обажда на някой от ръководството, било в мое лице или в лицето на г-н Портних или на съответния общински районен ръководител. Тук става въпрос за ускоряване на комуникацията по определени проблематики, които касаят населените места или конкретно структурите. До момента системата, която сме използвали не е толкова надеждна от гледна точка на това, че голяма част от нещата, които научихме последния месец се оказва, че са лесно решими, но поради различни причини са останали висящи във времето. Това имам предвид, говорейки като приоритет по ускоряване на комуникацията, т.е. проблемът да бъде зададен във времето, в което възниква и естествено да се търси максимално кратък срок за най-доброто му решение.

Когато правихте обиколките, придобихте ли представа върху работата на  структурите на другите партии във Варненска област?

Във Варненска област има широко представителство от политически партии, като естествено смея да твърдя, че нашата структура е най-активна, може би и най-голяма. По отношение на другите партии и според населеното място има различно представителство на различните ни опоненти, но считам, че на този етап две, максимум три са партиите в областта, които имат изградени и ефективни структури, които достигат до населените места и имат капацитета да участват в избори.

Започна новият политически сезон, кои са основните приоритети, върху които ще работите като общински съветник?

Основният приоритет, както за мен, така и за цялата ни група общински съветници от ГЕРБ в Общинския съвет е ускоряването на работата по европейските проекти. От началото на мандата до сега видяхме, че доста неща се раздвижиха по тази тема. Варна беше упреквана няколкократно, че проектите, по които работи не се развиват достатъчно, но в действителност те претърпяха огромна метаморфоза през последните няколко месеца и виждаме вече, че са факт редица действия. В морската ни столица е редно да се отчете, че говорим за изпълнени проекти или такива, които предстоят да бъдат изпълнени на стойност над 350 млн. лв., което е сериозна сума, още повече с оглед на бюджета, който действа в момента. Това нарежда Варна сред първите три града в страната по усвояемост или готовност за усвояемост на европейски средства.

Като председател на ПК „Младежки дейности и спорт” кои са акцентите,  върху които ще наблегнете в работата си?

Като председател на ПК „Младежки дейности и спорт” се сблъсках с редица проблеми от гледна точка на това, че примерно действащите наредби, по които общината организира спортните и младежките си програми имат точки, които не са одобрявани от редица спортни клубове или младежки организации. Естествено една наредба няма как да удовлетвори на 100% всички заинтересовани, но това е едно от нещата, по които вече работим и провеждаме срещи с представители на спортната общност –  въпросните наредби да претърпят корекции там, където е необходимо, за да могат да бъдат колкото се може повече обективни към тематиката, с която се занимават. С оглед на Олимпийските игри и на анализа, който беше представен след тях, ще изчакаме новата методика от Министерството на физическото възпитание и спорта и след това Община Варна би следвало да актуализира своите програми по отношение на методиката, олимпийския, професионалния и любителския  спорт.

Какво е бъдещето на Двореца на културата и спорта?

Темата за Спортна зала не е изчерпана, там се работи постоянно. Екипът, който управлява двореца работи върху редица идеи, които биха могли да оздравят състоянието на дружеството, тъй като е редно там да се фокусираме върху основните показатели като: приходи, разходи, финансова стабилност, перспективи за развитие и т.н. На този етап идеите са 4 или 5, по които бихме могли да предприемем действия, остава да приключим с аналитичната част, за да преценим кое е най-доброто и по кой път точно трябва да се поеме.

въпросите зададе Иво Югов