Ивайло Московски, бивш министър на транспорта, информационните технологии и съобщенията, в предаването „Добро утро, България” на Радио „Фокус”

Водещ: Централната избирателна комисия вчера изтегли жребия за поредността на партиите и коалициите в интегралната бюлетина за парламентарните избори на 12 май. Господин Московски, на прага сме на предизборната кампания. Подготвяте ли се за нея? Вчера стана ясно, че ГЕРБ ще бъде под № 15 в бюлетината. Има ли въобще този номер значение?
Ивайло Московски: Абсолютно никакво значение няма, никога не сме имали претенции и някакви специални желания относно номерата на бюлетината. Каквото жребият е показал, с това ще се съобразим. 15 не е лошо число.

Водещ: Представихте по-рано вие и колегите в партията приоритетите на ГЕРБ, вие бяхте част от групата, която създаде и програмата, по която ще се работи занапред, но кой от приоритетите излиза на преден план?
Ивайло Московски: Тъй като всички партии, доколкото чувам в последните дни, всички партии залагат на икономическия растеж, различен е начинът, по който ще се постигне. Всъщност ние ще акцентираме върху всички механизми и инструменти, които ще дадат устойчивост и икономически растеж с дълготраен ефект. Тъй като колегите от другите партии според мен, а не само според мен, според нашите специалисти, си позволяват доста популистки изказвания и така икономически механизми за постигане на целите. Ние ще стимулираме в малкия и среден бизнес експерта, и то към държави, където досега сме имали какво да наваксваме. Имам предвид посоки извън ЕС, където може да се реализира добър експорт, с добра добавена стойност. Производство по същия начин, истинско производство, осигуряващо работни места с висока добавена стойност. Ще се концентрираме в сектори, където има потенциал държавата да реализира тези икономически политики. Разбира се, продължаваме да твърдим и сме убедени в това, че базовата инфраструктура и нейното довършване, тъй като по-голямата част от проектите са стартирани и се изпълняват в момента, не веднага, но в бъдеще, и то в рамките на три до четири години те самите са един от основните инструменти за генериране на икономически растеж, тъй като създават условия и среда на бизнеса да бъде улесняван. Изключително важно нещо и го заявихме както ние, така и г-н Борисов, две отделни министерства, едно на енергетика, едно на електронно управление, които по ефективен начин да се концентрират в тезите. Защо тези две теми? Защото енергетиката считаме, че освен че се забавихме и си ги признаваме, имаме голяма нужда да бъде концентрирана политиката в сферата на енергетиката в отделно министерство, за да могат да се взимат по-бързи, по-ефективни, по-правилни решения в интерес на обществото. Електронното управление по същия начин гарантира до голяма степен намаляване на корупционните практики в държавната администрация, и то на средно и ниско ниво, с абсолютно прозрачно провеждане на всички процедури и търгове, а допълнително и, разбира се, улесняване на гражданите при ползване на всички административни и общински услуги. На следващо място сме убедени, че осигурявайки един, разбира се, средата в цяла Европа е такава, че едва ли би позволила скок на този икономически растеж, но вижте бюджетът в рамките на ЕС, европейските програми е договорен. България може да разчита на 32 млрд. лева в следващия програмен период. От които 32 млрд. лева 25 % са пари, предвидени за социални дейности. Те са в социалния европейски фонд. Това означава, че при правилно разходване на тези средства и социалната политика на държавата може да бъде изключително добре организирана, да гарантира социални ангажименти към най-уязвимите и най-ощетените от тази тежка криза групи хора. Една силна национална политика по отношение на дейности за проекти и инвестиции в регионите и ние сме разгледали доста детайлно една програма, която да позволи на територията на цялата страна да започне един много бърз процес на саниране на всички жилища на гражданите, който ще им позволи в буквално следващия сезон отоплителен техните сметки да бъдат редуцирани с 30-40 и в някои случаи до 50 %, извършвайки това обновление.

Водещ: Ще продължи ли работата по привличане на чуждестранните инвестиции, видяхме доста усилена работа в тази посока, от тях пък вероятно ще дойдат и новите работни места, а защо не и повишаване на доходите на хората?
Ивайло Московски: Да, разбира се, нашата цел е да привличаме инвеститори, които гарантират дългосрочност на инвестицията, висока добавена стойност и устойчивост на сектора, в който инвестират. Казвам го, защото всички бяхте свидетели, всички ние бяхме свидетели на тройната коалиция, когато говореше, че огромни инвестиции са привлечени в България. Всъщност къде бяха тези инвестиции? Бяха в едно жилищно строителство, в едно строителство на безумни хотели, които в момента стоят празни и виждате, че агенциите са пълни със списъци на такива обекти, които се продават и няма кой да ги купи. Къде бяха инвестициите? Бяха 1,5 млрд. закопани в „Белене“, 1 млрд. в „Цанков камък” – ето къде са инвестициите. Така че ние коренно се различаваме от този тип политика. Ние ще акцентираме в инвестиции, пак казвам, които имат дългосрочен ефект за държавата, които генерират устойчивост и които гарантират дългосрочно осигуряване на работни места.

Водещ: И вие, и колегите в партията отчетохте и грешки в управлението, признахте си ги честно. Който не работи, той не греши, казваме в България, но като бивш министър на транспорта специално в транспортно министерство какви грешки отчитате и могат ли те да бъдат поправени?
Ивайло Московски: Разбира се, това е истината, права сте. Доказва, че действително имаме с какво да сме длъжни на обществото и на хората, и който не работи, той не допуска и грешки. Разбира се, секторът, който имах възможността да оглавявам, е един от най-тежките в страната. В две големи горещи теми като железниците и пощите. Едва ли сме допускали такива грешки, които да нанесат щета в системата, но по-скоро отчитам, че за определени процеси имахме забавяне. Не успяхме в добър порядък да затворим някои от тези теми и това забавяне всъщност си оказа и ролята за социално напрежение в тези системи и съответно пък и до голяма степен тежки системи за управление, т.е. до известна степен неефективни. Но всичко това е правено в едни условия, в които инструментите за действие бяха много ограничени. Когато една компания я получите с 840 милиона задължения, без да има абсолютно никаква възможност и никаква визия, не е имало и държавна гаранция, когато са теглени тези заеми, сами разбирате, че инструментариумът ни за действие там е изключително ограничен.

Водещ: Но пък видяхме положителен резултат, около 100 милиона са наваксани вече.
Ивайло Московски: Това е, което успяхме чрез взаимни усилия с колегите да направим за двете години, в които аз бях министър. Всъщност редуцирахме тези задължения с около 120 милиона. Което считам за успех.